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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：培训管理
所属行业：能源|矿产|环保 石油/石化/化工
讲师课程：商务礼仪|执行力|员工职业化塑造与养成|塑造阳光心态—打造职场新格局|非人力资源经理的人力资源管理|企业内部讲师TTT培训|有效招聘与甄选|如何建立企业培训体系|绩效管理|薪酬设计与激励|卓越领导力的九项修炼|企业10S管理|基层管理者TWI培训|中层管理者MTP培训|管理者的辅导与激励技巧|八大浪费|如何带队伍|高效沟通|打造高效团队|管理者九大死穴治疗|高质量沟通管理|团队精神与忠诚度|公文写作|劳动合同法与用工风险管理|企业组织结构与岗位设计
资历背景：中共党员，硕士研究生学历（MBA），高级人力资源管理师、高级培训师、管理咨询师。社会兼职中国企业联合会中小企业管理咨询服务专家、全国煤炭行业研究与咨询专家委员会第一届委员\山西省企业管理咨询协会智囊团成员、山西省职业经理研究会理事。
曾在制造、电子、通信、能源矿产行业的世界500强及上市公司任人力资源、总务庶务、计划经营、采购管理等岗位，从职员到课长、经理、总监、副总等职务，积累了丰富的理论与实践经验。现任山西永华基业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家咨询及培训机构兼职咨询师、培训师，曾为多家单位提供过培训与咨询服务，多次受到客户好评！
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讲师课程：
资历背景：ITS管理学院认证讲师
时代光华高级讲师
中山大学MBA特聘讲师
香港光华管理学院MBA
美国Global Alliance培训机构认证管理技能培训师
建立过多家公司企业培训体系、2家企业荣誉培训师
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讲师课程：
1.战略规划
2.计划管理
3.股权激励
4.工作分析
5.绩效管理
6.薪酬管理
7.中层管理能力提升
8.执行力提升
9.流程管理
资历背景：概况：自由管理咨询师、讲师
西安交通大学MBA；
曾任伟创力国际和香港王氏电子生产经理；
曾任美国科胜讯制造总监和澳大利亚拓达安科技厂长等职；
曾任中旭股份高级管理咨询顾问；
有18年制造业中高层管理经验；6年企业管理咨询经验。
专长领域：战略规划，股权激励，计划管理，流程优化，绩效薪酬，运营改善，执行力、领导力提升培训等。
行业经验：机械、电子、服装、物联网等。
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讲师课程：《讲师理性思考与感性表达》
《基于MM的课程设计与开发》
《标准课程的讲师手册编写》
《标准课程的带教与讲师认证》
资历背景：ITS培训管理学院认证讲师
JAC大学兼职讲师
组织学习系统顾问
课程设计与开发专家
培训效果三次方理论创始人
原深圳基业长青管理顾问有限公司顾问
参与南京银行、燕京啤酒等多家企业咨询项目
10年人力资源管理实践经验
10年培训工作实践经验
2003年毕业于吉林大学。10年来一直从事人力资源管理工作，对培训体系、任职资格、绩效管理等领域有深入探索；
2003年进入江淮集团工作，历任培训主管、管理部经理，参与企业培训体系建设、内部讲师培养、学习型组织、绩效管理等多个项目建设；
2007年进入广东华美集团，历任培训主管、人力资源经理，负责企业培训体系建设、内部讲师队伍建设、组织学习系统塑造、人才梯队建设等多个项目，对于企业学习力提升、组织学习系统塑造、员工专业拓展和潜力发掘、企业人才梯队建设等领域有着深入的探索和广泛的实践。
近几年一直致力于企业学习体系的建设、内部课程的设计与开发和企业讲师的培养方面，辅导和培训过多家企业，参与过多个咨询项目。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：能源|矿产|环保 电气/电力/水利
讲师课程：
1.战略绩效管理体系建设及实施
2.战略性绩效管理的关键技巧
3.平衡记分卡体系建设及操作实务
4.目标管理与绩效考核
5.非人力资源经理的人力资源管理
6.卓越执行力
7.卓越领导艺术
资历背景：
现任上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师，先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有高绩效管里的五项修炼、绩效在细节、绩效激励、绩效管理与企业文化的最佳实践等多部著作，论文国有企业人力资源管理咨询研究被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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讲师课程：《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
资历背景： 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
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讲师课程：高效面试甄选|人力资源管理|职业生涯管理|员工关系管理|行政能力测试与培养|申论写作与创新|结构化面试理论与实战|无领导小组理论与实战
资历背景：东北大学管理学博士。企业管理硕士、人力资源管理学士。近10多年来一直专注于人力资源管理、企业管理的学习、研究、咨询、培训。曾担任**经济学院讲师、**师范学院副教授（内聘）、****韬咨询高级顾问、****石管理咨询集团顾问。1年企业实务经历、3年管理咨询经历、3年高校教学科研经历。近年来主持/深度参与企业委托、纵向科研近20项。曾为多家上市公司及大中企业，提供培训、咨询服务；专攻培训咨询、诊断辅导、改良落地。
近年开始涉足公务员与银行（农信社）招考培训，主要承担专业知识（经济、金融等）、面试等模块，深受学员好评。曾创造试听签约率100%，以及几乎原句押中面试真题的成绩。曾创造经过7天51小时培训，零基础学员包揽漯河农信社面试前3名，协议班学员大部分进入前10名，几乎全班（漏1人）进入体检的成绩。还曾创造经过2天16小时培训，零基础学员摘得南阳正科级干部面试第1名的成绩。授课特点：有活力、较风趣、语速快、容量大。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：《企业管理者360度修炼》|《基于企业战略达成的绩效管理实践》|《非人力资源经理的人力资源管理之18般武艺》
资历背景：职业讲师
企业人力资源管理师
人力资源管理实战专家
中国人力资源3000强
中国人力资源管理9万友之师
工作背景：
大学毕业后一直从事人力资源管理工作，十多年人力资源管理实战工作经验，在企业管理与人力资源管理方面具有独到的见解，并在人力资源管理领域各模块均有成功的实践案例。
历任国内外大型企业人力资源经理、集团总部人力资源总监、世界500强英资企业REXAMPLC中国区人力资源总监职位，期间成功组建REXAM中国技术学校和REXAM亚洲学院。
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讲师课程：培训领域讲授课程|《战略人力资源管理》|《打造企业核动力——核心人才激励王道》|《如何建立卓越的企业培训体系》《如何建立企业大学》；|《培训需求分析与年度培训计划的制定》|《如何甄选合适的人才？》|《战略绩效管理》《打造高绩效团队》|《让薪酬激励点石成金》|《员工关系管理——企业良性运转的润滑剂》
资历背景：高级人力资源管理师/企业高级培训师；
知名咨询集团高级咨询顾问/合伙人
山东省经信委职工教育办公室（山东省企业培训考试中心）
特聘人力资源专家
山东省实训基地《实训管理》课程研发及主讲讲师
智联招聘HR学院合作讲师
专业实践
拥有超过15年的企业管理实践经验,曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理；曾负责上万人企业集团的人力资源管理，领导下辖几十家分子公司的近百名HR团队，推动人力资源管理的整体变革及有效整合；曾负责企业生产、运营、人力资源、行政管理，拥有广阔视野和丰富的企业实战背景。
具有运营企业大学和企业商学院的管理经验，组织培养近200人的内训师队伍；组织不同产业不同职类的内训课程的开发，领导企业实训基地的建设,管理实训体系；组织、策划、实施各类中高层培训项目，能够基于“OTD“模式”（即教练、培训、开发）三个层次，建立系统的企业培训体系；
精通人力资源业务模块的实操，擅长讲授人力资源管理、管理技能提升方面的课程，采取咨询式培训的模式，以PRM式的课程开发思路及结构，着力解决学员实际存在的各类问题、困惑、限制与瓶颈，引进管理教练、行动学习等方法，解决核心症结，帮助学员切实地掌握原理、方法与工具，注重培训成果的实际转化。
服务于中国咨询业著名企业集团，擅长战略、组织体系、人力资源、企业文化等体系建设，提供教练式咨询，帮助企业解决难点和突破点，所授课题均与当前中国企业现状与面临问题紧密联系，所用案例均来自于企业实际，突出实效。
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讲师课程：1、人力资源在企业的重要角色（人力资源篇+“非人”篇）
2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”，不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算；
3、中国国情企业的营运监督机制，最适合国情民族文化的工作习惯推进；
4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制，自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡，实现薪酬设计的三大平衡因素等；
5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点；
6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能，曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求；
7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联，将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用；
8、生产工艺机制，中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题，工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核；
9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》，中国企业在春节前的例行事务；
10、合同履行计划与统计平台，跟单在制造业不是新鲜词语，如何全程监控订单进度；
11、会议执行力机制，布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段；
12、人力资源国情标准化协议，如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
资历背景：史文耀老师是绩效与薪酬1:4挂接法创始人，江苏知名人力资源管理实战专家，中华讲师网特聘讲师，曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。曾任职于：今创集团股份有限公司、UDG集团江苏分公司、江苏斯达工业有限公司、常州光洋控股集团有限公司、镇江江奎集团、扬中华鹏集团、常州新盛电器、无锡金鑫集团。先后曾兼任：贵阳慧眼软件数字化城镇软件开发设计高级顾问师、绵阳通恒软件高级顾问师、通达OA论坛咨询会员、常州HR俱乐部特聘讲师、常州优仕达（猎头）人才公司战略顾问、常州才子网特聘讲师、常州慧迪企业管理顾问有限公司战略顾问、上海第研企业管理咨询有限公司高级咨询顾问师等。
吸纳任职企业之几十年复合管理实战经验，形成自我独创的相关管理实战课程。
擅长中国式人力资源管理；
擅长电子制造业工艺管理；
擅长中国式质量体系管理；
汇电子制造业、机械制造业、建筑设计业、快消品服务业工作经历
汇大型集团企业全盘管理能量
精通把经营战略策划分解落地
精通中国人的正激励与负激励
精通人力资源与营运过程结合
自喻：长效管理工程师，系统改革啄木鸟。
更是坚持走实战经验总结、整合中国特色管理、倡导实现以《人力资源融入营运+质量体系文实相符+信息化实时移动办公+工艺服务生产效率+营运督查人效机制》为组合的思想教育工作者。
首家按效果付费的培训众包平台
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